ЗАПОЛЯРКА-онлайн.рф

Сотрудники трех шахт из пяти, входящих в состав «Воркутауголь», – «Заполярная», «Комсомольская» и ранее – Северная, начали осваивать новые методы работы по трем ключевым направлениям: безопасность труда, постоянное совершенствование, клиентоориентированность. Именно эти три из пяти проектов лежат в основе уникальной модели ведения бизнеса «Северстали» – Бизнес-системы.

Реализация четвертого проекта – люди «Северстали» будет происходить в компании централизованно. Ощутить его плюсы вскоре смогут все сотрудники «Воркутауголь»: проект направлен на изменение корпоративной культуры, создание комфортных и безопасных условий труда.

Проводниками изменений на шахтах, как и на других промобъектах компании, выступают так называемые навигаторы – специально обученные сотрудники промышленных предприятий, имеющие опыт работы на производстве. На начальном этапе на них возложена основная роль в реализации Бизнес-системы. Они будут обучать остальных сотрудников новым подходам к работе, которые в результате должны отразиться на повышении производительности и эффективности труда, промышленной безопасности.

 «В реализации Бизнес-системы заинтересованы все работники. Люди обозначают реальные проблемы производства и участвуют в их решении. В результате повышается эффективность производства, растет уровень промышленной безопасности. Работники на своих участках показывают более высокие результаты», – рассказывает руководитель проектного офиса «Воркутауголь» Анатолий Кузнецов.

С марта активная фаза реализации Бизнес-системы идет на шахте «Северная». Здесь для реализации проектов «Воркутауголь» дополнительно привлекла специалистов консалтинговой компании Boston Consulting Group. Они имеют успешный опыт сотрудничества с горнодобывающими предприятиями «Северстали»: в частности, работали над проектами по повышению эффективности на «Карельском окатыше» и «Олконе».

Проекты Бизнес-системы стартовали на воркутинских предприятиях «Северстали» в ноябре прошлого года. Первыми стали угольный разрез «Юньягинский», Воркутинское транспортное предприятие и Воркутинский механический завод. По плану, остальные предприятия «Воркутауголь» присоединятся к процессу изменений в течение 2012 года. С ноября Бизнес-система стартует еще на трех предприятиях «Воркутауголь», таким образом, проекты будут развернуты на всех структурных подразделениях компании. К концу 2013 года программа должна быть полностью реализована на всех предприятиях «Воркута­уголь».

К этому времени внедрение проектов Бизнес-системы должно завершиться и на других предприятиях горнодобывающего дивизиона «Северсталь Ресурс».

Ключевая задача проектов Бизнес-системы – способствовать достижению компанией стратегической цели – вхождению «Северстали» в пятерку мировых лидеров отрасли к 2015 году. «Ключом к успеху должна стать именно Бизнес-система. В нашей отрасли успеха добивается тот, кто находится на шаг впереди по издержкам, технологии, уровню подготовки работников. Проекты должны дать нам эти преимущества и инициировать модернизацию по всем направлениям», – отметил генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов. 

ЗАПОЛЯРКА-онлайн.рф