ЗАПОЛЯРКА-онлайн.рф

Было в Воркуте 10 совхозов, птицефабрика, молокозавод. Где они сейчас? Сэкономили кучу бюджетных средств, а в бюджете – все равно дыра. Закрыли молочную кухню. Экономия бюджета – пейте, младенцы, молоко порошковое. Когда же, наконец, мы остановимся все разрушать? 25 лет все рушим, что за это время создали? Назовите хоть одно новое сельскохозяйственное предприятие, от которого идут налоговые поступления в бюджет города.

Есть у Салтыкова-Щедрина поучительный рассказ о помещике, который выгнал крестьянское племя со своей земли, что из того получилось?

Где наше крестьянское сословие, а это в Воркутинском районе более двух тысяч налогоплательщиков. Сейчас пока что мы не осознали той опасности, в которой оказались. На столах у нас картофель из Египта и Израиля, говядина из Австралии и Новой Зеландии, ну о птице и окорочках Буша и говорить нечего. Все у нас есть. Кроме патриотизма и национальной гордости.

Как так оказалось, что страна, имеющая громаднейшие территории плодородных земель, импортирует продовольственные товары?

В своей статье я попытаюсь рассказать воркутинцам о той лжи, которую развязали ответственные лица и депутаты вокруг передачи в безвозмездное пользование «технологического комплекса по убою оленей Т-504».

Отвечаю за каждое свое слово. Готов каждую названную цифру подтвердить документами.

На 43-й сессии горсовета депутаты сняли вопрос о предоставлении муниципальной преференции ПСК «Оленевод».

Смотрел, от какого округа эти депутаты избирались – пос. Воргашор, округ № 4, 2.

В поселке проживает много семей оленеводов и горняки шахты «Воргашорская». Поэтому считаю своим долгом напомнить всем депутатам: 90-е годы зарплаты горняки не получали, подземное питание прекратилось, денег у шахты не было, в городе тоже. Кто пришел на помощь этим людям? ПСК «Оленевод» со своей продукцией. Около двух месяцев шахтеры под землю брали с собой тормозки с оленьим мясом, питались в столовой олениной и приносили в свои семьи мясную продукцию нашего предприятия. Разве мы ставили условие об оплате?

Другой пример из тех времен – горбольница – доктора, медперсонал объявили забастовку. Кто пришел на помощь? ПСК «Оленевод» – открыл столовую в горбольнице по кредитным карточкам. У врачей и медперсонала появилась возможность вкусно пообедать и взять продукты домой. Деньги мы просили? Нет!

Лишь потом взаимозачетами через налоги нам погасили долги. К чему я привел эти примеры? Плох тот хозяин и никудышны слуги народа, которые не заботятся о продовольственной безопасности своего города. Шпектор заботился, он принял этот комплекс в неисправном состоянии на баланс города, не заплатив при этом ни копейки из городского бюджета. Он стремился создать стратегический резервный запас мяса для города.

Теперь о субсидиях

В стране, где печатают доллары, они достигают 40% от стоимости продукции фермеров, в странах, которые вводят против нас санкции, – 45–50% в Японии, Финляндии – 70% (подчеркиваю, там все частное, у нас коллективно долевая собственность (колхоз) собственниками являются оленеводы, рабочие, служащие, кто свой пай вложил в общее дело развития кооператива, а таких в нашем коллективе 71 человек (должность директора выборная), в Белоруссии – 18%, в России – лишь 3%.

США на поддержку сельского хозяйства в 2014 г. направило 956,4 млрд долларов.

Россия – 187,6 млрд руб.

Вдумайтесь, люди, в эти цифры. Почему у них сельхозпродукции излишки? А у нас даже то, что с таким трудом создали, – хотим разрушить.

О преференциях

Главой 19 закона «О защите конкуренции» перечислены цели, для достижения которых могут быть предоставлены преференции, а также условия их предоставления. К таким целям отнесена поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства (пп.13 пункта 1 статьи 19 закона).

Прошу публично оспорить то, что мы не являемся такими предприятиями. Содержание всех факторий – завоз продуктов питания в тундру, обустройство чумов, вывоз школьников и т. д. – все это наши расходы. Два оленеводческих предприятия – ПСК «Оленевод» и СПК «Красный Октябрь» – в своем составе имеют около 200 работников, плюс их семьи, плюс ассоциированные члены кооператива. Плюс оленеводы-частники, получается около 1000 человек. Что сделал город для этих людей? Единственный город Воркута в Республике Коми, который не имеет программу развития сельского хозяйства, соответственно не вкладывает деньги в развитие этой отрасли. Почему этой программы нет и почему город самоустранился от создания рабочих мест в этой отрасли? Вот об этом хотелось бы узнать у депутатов.

Об экономике и лжи

Отвечу всем авторам, которые считают деньги в чужом кармане. Экономика в сфере сельхозпроизводства – это одно, в сфере торговли – другое.

Работа предприятия, занимающегося выращиванием, забоем, переработкой и реализацией продуктов из мяса северного оленя, требует совсем других затрат, чем работа просто коптильного цеха. Сельское хозяйство требует постоянных финансовых вложений. Это затратное производство, поэтому во всем мире и в нашей стране предусмотрено субсидирование, что и нашло отражение в федеральных законах.

Приведу конкретные цифры по «технологическому убойному комплексу». Затраты по объекту (охрана, электроэнергия, ежемесячное техобслуживание и пр.) составляет 130 тыс. в месяц, а за год – 1560 тыс. руб.

Отдельные депутаты предлагают передать этот объект в аренду (комплекс используется только 1 месяц в году). Сколько же стоимость аренды? Минимальная, которая была нам озвучена, – 180 тыс. руб. в месяц, за год – 2160 тыс. руб. Итого 3 млн 720 тыс. Законы экономики в этом случае потребуют увеличить стоимость нашей продукции на эту сумму.

В выступлениях постоянно звучит, что на копчености цены высокие, но мы, несмотря на кризис, заморозили с 2014 г. цены на всю продукцию, хотя на промышленные товары, бензин, электроэнергию, уголь и т. д. они увеличились. Где логика? Один из депутатов в своем интервью сказал, что если комплекс будет передан ПСК «Оленевод», на условиях муниципальной преференции, то город недополучит

25 млн руб. Откуда эта цифра, обоснуйте, уважаемый – это что, пиар перед выборами или глубокое заблуждение?

О зависти и лжи

Данный комплекс был введен в эксплуатацию в 2001 г. (информационное письмо № 09-17/3458 Минсельхозпрода РК).

40 млн руб. плюс 3 млн руб. – растаможка (средства Республики Коми – финансирование проходило через Минсельхозпрод РК) – приобретены 13 модулей, 1,5 млн руб. – инженерные сети, КТП, ЛЭП, скважина, обустройство территории, монтаж – средства ПСК «Оленевод». Затем в 2004 г. был передан городу в неисправном состоянии с балансовой стоимостью 13 млн рублей. О каких городских расходах вы говорите, проверьте эти цифры!

Планировалось, что комплекс будет работать на четыре оленеводческих хозяйства – ПСК «Оленевод», СПК «Красный Октябрь», совхоз «Фион» и «Петрунь» Интинского района.

В первый год работы комплекс показал блестящие результаты. Мы получили доброкачественное сырье. Соответственно качество нашей продукции увеличилось в разы. Мы были счастливы и радовались этому. Но его Величество – Зависть и Ложь – сделали свое дело. В средствах массовой информации, как и сейчас, все чаще и чаще появлялись статьи о том, что мы получим прибыль, как сейчас помню, какой-то экономист-двоечник подсчитал, что мы получаем прибыль 400 тыс. $ США (История повторилась, сейчас такие же неудачники-экономисты считают нашу прибыль). Бывший министр сельского хозяйства Республики Коми клюнул на эту информацию и передал комплекс в ведение карманной фирмы «Агропродкорпорация», которая находилась в Сыктывкаре. Идея забоя оленей четырех хозяйств в Воркуте рухнула. А средства массовой информации трезвонили на каждом углу: «Вот теперь мы заживем! Оленину в Швецию экспортировать будем и доллары, доллары, доллары получать». Не получилось. «Агропродкорпорация» не справилась со своей задачей, из-за неграмотной эксплуатации вывела из строя электронику, заморозили скважину, разобрали и распродали холодильные агрегаты. И мы, имея под боком современное оборудование, в 2003 году производили забой на старом убойном пункте. Вмешалась прокуратура РК, были наказаны виновные. Но что делать с комплексом? Вот здесь и проявил себя Игорь Леонидович Шпектор как руководитель города и как человек. Он принял на баланс муниципалитета неисправный комплекс. Пригласил нас и сказал: забывайте все обиды. Будьте выше. Примите комплекс, восстановите и работайте. Что мы и сделали. В соответствии с действующим в тот период законодательством заключил договор безвозмездного пользования на 10 лет. Восстановили, работаем, содержим и обслуживаем.

Прошло 10 лет, просим заключить договор на тех же условиях, но история повторяется. В Интернете в средствах массовой информации та же ложь, подсчет несуществующих доходов, прочее и прочее.

Об ответственности

В первом случае понес ответственность министр сельского хозяйства и руководитель «Агропродкорпорации». Кто понесет ответственность сейчас – депутаты городского совета? Нет! Вы останетесь в стороне. Но вы подставляете мэра, которого вы же и назначили. Администрация представила вам пакет документов, который соответствует требованиям Российского законодательства. В настоящее время вы их не пожелали рассматривать. Скоро забой! Где будем забивать оленей? Может, их угнать всех в Инту? Там такой же комплекс, и они готовы оказать нам такую услугу, при условии, что все мясо останется у них. Для интинцев убойный комплекс также приобретен за счет средств бюджета РК, но он находится на балансе предприятия, или нам расконсервировать старый убойный пункт. А, может, нам поступить, как у Салтыкова-Щедрина? Ну, зачем нам это крестьянское племя. Вечно стонущие, просящие, требующие. Изгоним их из «столицы мира». Будем спокойно жить с дырами в бюджете. А Запад нас прокормит.

Со словами глубокой благодарности обращаюсь к людям, которые нас понимают и оценивают наш труд.

Да, мы богатые люди. Но богатство наше не в тех несуществующих прибылях. Мы богаты и счастливы тем, что мы можем работать круглые сутки и у нас коллектив профессионалов, в наших коллективах не знают слова сокращение, мы постоянно расширяем производство, выпускаем новую продукцию. Наши технологи в постоянном поиске по выпуску новой продукции. А это богатство не оценить ни рублем, ни долларом. Ну, а если есть на земле две сестры – Зависть и Ложь? Что же, перетерпим. Не впервой.

С уважением, Георгий Пасынков, руководитель советских времен, проживший в Воркуте 45 лет, поднявший из руин четыре хозяйства.

ЗАПОЛЯРКА-онлайн.рф