Нужен ли он?

Воркутинский цементный завод был построен в начале 50-х и к 90-м годам после нескольких реконструкций довел выпуск высокомарочного цемента до 430 тысяч тонн в год. С началом перестройки он, как и большинство промышленных предприятий, оказался незагруженным, прошел несколько процедур реорганизации, банкротства и смены собственников.


Выбор

В 2006 году после полутора лет полной остановки завод был снова запущен в работу, с трудом укомплектован кадрами и выведен на уровень производства в 200 тысяч тонн цемента в год. В это время экологическая ситуация на Воркутинском цементном заводе была критическая, так как он оставался единственным в России цементным заводом, на котором вращающиеся печи не были оснащены обеспыливающими установками, отходящие газы без очистки выбрасывались в атмосферу, и при 100-процентной загрузке оборудования выбросы пыли от печей составляли до 43 тысяч тонн в год. Это привело к тому, что Воркутинский цементный завод был включен в перечень горячих точек Европейского Баренц-Арктического региона, взят под особый контроль на уровне федеральных и региональных надзорных структур, и разрешение на его работу могло быть выдано природоохранными органами Республики Коми, только с условием решения вопроса о строительстве системы обеспыливания газов, отходящих от вращающихся печей.

Перед руководителем предприятия встал вопрос: что делать? Было два варианта: первый – ссылаясь на объективные трудности, запреты и невозможность дальнейшей работы, остановить Воркутинский цементный завод, начать процедуру банкротства и отправить на улицу в депрессивном моногороде более 350 работников, основная масса которых имеет узкоспециальные профессии, не востребованные на местном рынке труда. Большинство из этих работников не располагает достаточными материальными ресурсами для приобретения жилья за пределами Воркуты и выезда в другие регионы, поэтому с учетом членов семей более 1000 человек в Воркуте переходят в категорию проблемных и требующих внимания власти. Второй вариант – не останавливая предприятия, сконцентрировать усилия и ресурсы на выполнении плана мероприятий по строительству очистных сооружений в максимально короткие сроки, решая тем самым остро стоящую экологическую проблему и расширяя на будущее технологические возможности предприятия для дальнейшей работы.

На основании чего руководитель мог принимать решения по стратегическому развитию примышленного предприятия по производству строительных материалов в Республике Коми и конкретно в Воркуте в 2012 году? Какие-либо гарантированные финансированием планы строительства объектов промышленности, инфраструктуры и жилищного строительства на территории Республики Коми отсутствовали. При этом на всех уровнях постоянно говорилось о скором начале работ по строительству глиноземного завода под Ухтой, алюминиевого завода в Печоре, автодороги Печора – Усинск – Нарьян-Мар с заходом в Воркуту, Белкомура, моста через реку Обь в Салехарде, Северного широтного хода в ЯНАО, дороги Салехард – Надым, Нового Порта, порта Сабетта на Ямале и железной дороги к нему, магистрального газопровода с Ямала, двух новых угольных шахт в Воркутинском районе, реконструкция шахт Воркуты со строительством наклонного ствола, развитие нефтедобычи и разработка полезных ископаемых в Воркутинском районе, строительство стратегических объектов в Арктической зоне, в том числе в Воркуте в поселках Воргашоре и Советском.

В этих условиях директор цементного завода в Воркуте был вынужден принимать решение: или закрыть завод со всеми вышесказанными последствиями без возможности последующего запуска, или работать над решением проблем. А. В. Ломако был принят второй вариант, несмотря на все трудности и отсутствие финансовой поддержки от собственника, владеющего основными фондами завода.

 

Проблемы и решения

За несколько лет работниками предприятия была проделана огромная работа по решению не только застарелых проблем цементного завода, но и перспективных вопросов:

выполнен комплекс технологических мероприятий, позволивших увеличить ввод боковых пород в сырье и свести к нулю потери горной массы в карьере при сохранении высокого качества цемента;

проведены испытания и выпущены опытные партии двух марок тампонажных цементов;

выпущена пробная партия гидрофобного цемента;

освоен выпуск известнякового щебня и песка искусственного из отсева дробления для производства высокомарочного бетона;

доукомплектована современным оборудованием заводская лаборатория;

проведена реконструкция упаковочного отделения, позволившая увеличить производительность по отгрузке цемента в таре до 10 вагонов в сутки и первыми на рынке предложить цемент в мешках по 50 кг в однотонных контейнерах с доставкой в полувагонах;

освоен выпуск и сертифицирована мука известняковая для раскисления почв в сельском хозяйстве;

на 60% увеличена часовая производительность оборудования для выпуска сертифицированного активированного минерального порошка для дорожников;

проведены лабораторные испытания по изготовлению сухой бетонной смеси с длительным сроком хранения для применения в условиях Севера.

Для решения основной экологической проблемы завода в период с 2012 по 2014 годы ООО «Цементная северная компания» было направлено на строительство системы обеспыливания отходящих газов от вращающихся печей более 60 млн рублей. В августе 2013 года была запущена в работу система очистки от печи № 2, по печи № 3 работы были приостановлены при 80-процентной готовности (из-за вывода ее из работы в связи со снижением объемов продаж).

С введением в эксплуатацию системы обеспыливания отходящих газов от вращающейся печи Воркутинский цементный завод по уровню выбросов в атмосферу вышел на современный уровень. Экологическая проблема была решена полностью средствами предприятия без вложения единого рубля со стороны государства.

Выполнением задачи по очистке выбросов от вращающейся печи были подготовлены условия для решения другой экологической проблемы, остро стоящей в моногороде Воркуте и Республике Коми, – это снижение объемов накопления промышленных и бытовых отходов путем утилизации горючих отходов во вращающихся печах цементного завода в качестве альтернативного топлива. Это успешно делается в цивилизованном мире, и сегодня в России введены в действие стандарты по наилучшим доступным технологиям в этой области. Воркутинский цементный завод – единственное в Республике Коми предприятие, имеющее высокую степень готовности для решения этой задачи. Этот вопрос обсуждался в августе 2014 г. в Сыктывкаре на семинаре «Опыт использования горючих отходов в качестве альтернативного топлива во вращающихся печах цементных производств в Европе и мире», организованном Министерством природных ресурсов Республики Коми.

В работе семинара приняли участие руководители и специалисты природоохранных органов Минприроды, Росприроднадзора и Санэпиднадзора по Республике Коми, эксперты и экологи из Дании, Швеции, Норвегии, Финляндии, Москвы, Сыктывкара и представители ООО «Цементная северная компания». Всеми была признана важность успешного решения проблемы очистки отходящих газов от вращающейся печи Воркутинского цементного завода. Одновременно была отмечена появившаяся в результате этого возможность и, что особенно актуально для Республики Коми с ее большими расстояниями, неразвитой транспортной инфраструктурой и ранимой северной природой, острая необходимость дальнейшей работы по использованию возможностей печей цементного завода для утилизации горючих отходов. Было также принято решение о выдаче рекомендации об исключении Воркутинского цементного завода из перечня горячих точек Европейского Баренц-Арктического региона.

В конце 2014 года на заводе были проведены промышленные испытания по совместному сжиганию угля и отработанных автомобильных шин и железнодорожных шпал на вращающейся печи № 2 с одновременным мониторингом содержания вредных веществ в отходящих газах, полученный положительный результат подтвержден данными замеров НПО «Тайфун». Технические возможности оборудования завода позволяют при разумных вложениях средств и наличии спроса обеспечить годовой выпуск следующей продукции:

до 250 тысяч тонн цемента общестроительного и специального для аэродромного и дорожного строительства;

до 50 тысяч тонн гидрофобной инертной пыли;

до 50 тысяч тонн активированного минерального порошка;

до 20 тысяч тонн муки известняковой;

до 100 тысяч тонн известнякового щебня и искусственного песка.

 

Экология и налоги

Вышеназванные мероприятия дали положительный эффект и позволили чуть дольше продержаться предприятию на плаву, но вынужденное направление на решение экологической проблемы более 60 миллионов рублей в 2012–2014 годах привело к острому недостатку денежных средств. Финансовое положение усугубилось еще и тем, что так как предприятие, ведя строительство очистных сооружений до ввода их в эксплуатацию, работало с повышенными выбросами в атмосферу, оно вынуждено было по действующему законодательству начислять с повышающими коэффициентами плату за негативное воздействие на окружающую среду, что вылилось в сумму более 15 миллионов рублей. Управление Росприроднадзора по РК в связи с задержкой платежей обратилось в Арбитражный суд РК за принудительным взысканием платы за негативное воздействие на окружающую среду. Решением Арбитражного суда была предоставлена отсрочка, но, несмотря на вложение десятков миллионов средств предприятия в строительство очистных сооружений, обязали оплатить более 15 млн рублей, которые в 2013–2014 годах ООО «Цементная северная компания» и перечислило по решению суда в бюджет по статье «Плата за негативное воздействие на окружающую среду».

Вынужденное отвлечение более 75 миллионов рублей на экологию образовало «пробоину» приличных размеров в бюджете ООО «Цементная северная компания», предприятие «провалилось» с уплатой налогов на доходы физических лиц (НДФЛ), что привело к смещению более чем на год сроков их реальной оплаты с доначислением налоговыми органами значительных штрафов и пеней за задержку. Только в 2014 году с отставанием на год предприятие уплатило более 8 млн руб лей НДФЛ за 2013 год, но при этом не смогло одновременно уплачивать текущие налоги на доходы физических лиц за 2014 год, накопив таким образом задолженность к началу 2015 года. Это привело к очередной налоговой проверке, доначислению штрафов и пеней за задержку и возбуждению уголовного дела в отношении генерального директора ООО «ЦСК» за неуплату НДФЛ и использование денежных средств в личных целях (а личными целями признаются все платежи: зарплата рабочих, оплата за электроэнергию, воду, уголь, сырье, железнодорожные перевозки готовой продукции, спецодежду и любые другие расходы, обеспечивающие работу предприятия). При этом общий объем денежных средств, перечисленных ООО «Цементная северная компания» в бюджет и внебюджетные фонды за три года, составил более 167 млн руб лей (2012 г. – 54,49 млн руб., 2013 г. – 56,4 млн руб., 2014 г. – 57,06 млн руб.).

Усиление кризисных явлений в строительном комплексе России и продолжающееся снижение инвестиционной активности привели к существенному уменьшению объемов потребления цемента. Производство цемента ООО «ЦСК» определялось продажами и составило: 2012 г. – 135,5 тыс. тонн, 2013 г. – 119,7 тыс. т, 2014 г. – 103,1 тыс. т, 2015 г. – 64,7 тыс. т.

Кризис задел не только строителей, но и другие отрасли промышленности: дорожников, бетонщиков, угольщиков, аграриев, и это вызвало снижение объемов продаж по всей номенклатуре выпускаемой на заводе продукции. Из-за резкого снижения объемов продажи продукции и поступления денежных средств с сентября 2015 года предприятие не смогло выплачивать своевременно зарплату и оплачивать налоги. Перекрыть «пробоину в бюджете» за счет хозяйственной деятельности предприятия можно, но не в условиях, когда начала ежегодно падать загрузка производственных мощностей, снизившись до 20%, и резко возросли расходы и себестоимость продукции.

В сегодняшней экономической политике еще живые предприятия тяжелой промышленности с длинным многостадийным производственным циклом, нуждающиеся в значительных оборотных средствах и являющиеся фундаментом для целых отраслей и редкими оставшимися островками подготовки профессиональных рабочих кадров, приравнены к коммерческим организациям-перепродавцам и брошены на самовыживание и растерзание монополиям. Как любое промышленное предприятие цементный завод имеет большую часть договоров на поставку ресурсов и оказание услуг с контрагентами-монополистами, с жесткими условиями оплаты или предварительно или, что реже, сразу по факту оказания услуг, с полным отключением или прекращением поставки при малейшей задержке оплаты.

При этом ежегодный рост тарифов на железнодорожные перевозки в среднем на 10%. На электроэнергию только с июля 2016 года для промышленных предприятий Республики Коми цена за киловатт выросла более чем на 30%. Непрерывный рост стоимости сырья, упаковочных материалов, запасных частей и горюче-смазочных материалов влечет постоянное увеличение затрат на производство и реализацию продукции.

Падение в строительном комплексе продолжается. Так, за 2016-й объем производства цемента в России опустился почти до уровня 2006 года, выпущено около 55 млн тонн, что составляет менее 3% от объемов производства Китая. В феврале 2017 года перевозки цемента по железной дороге в России снизились на 14,4% к февралю 2016 года и достигли минимального уровня за последние 10 лет. Замороженные из-за переизбытка на низком рынке в течение нескольких лет цены на цемент и падающие объемы продаж при растущей себестоимости приводят к снижению доходности производства цемента до нулевых и отрицательных значений.

Существенно возрастает в себестоимости также доля затрат на оплату труда и отчисления, связанные с этим, а уменьшать численность персонала пропорционально объемам выпуска продукции невозможно, так как для полного технологического цикла работы завода необходимо более 60 профессий, а печной агрегат, который только к концу третьих суток после розжига выходит на нормативную нагрузку, должен работать в круглосуточном режиме с минимумом остановок. Общая численность персонала Воркутинского цементного завода за три года с 380 человек снизилась к концу 2016-го до 150 человек, это то минимальное число квалифицированных работников, которое является критическим для сохранения возможности работоспособности завода и подготовки и обучения на рабочих местах новых кадров.

 

Хозяин-барин

Крупные холдинговые цементные компании, несмотря на большие кредитные обязательства, а где-то и благодаря им, держатся значительно ближе к банковским деньгам, малым же и средним промышленным предприятиям строительной индустрии выжить сегодня без поддержки и заимствований практически невозможно. Грамотные и дальновидные собственники заводов понимают, что любой кризис в экономике заканчивается подъемом и строительным бумом, и, будучи заинтересованными в сохранении работоспособных цементных производств, пусть не приносящих прибыли сегодня, но сохраняющих главную ценность и основу промышленных предприятий – профессиональные кадры, а с ними и потенциал для быстрого наращивания объемов при оживлении экономики, принимают активное участие в их судьбе и помогают пережить трудное время.

Поэтому когда осенью 2015 года на заводе появился И. В. Лопухов, являющийся директором нескольких предприятий, на балансе которых находится большая часть основных фондов Воркутинского цементного завода, это ни у кого не вызвало особого удивления, такое происходило и раньше. Необычным было то, что в отличие от визитов прежних лет, занимавших от нескольких часов до пары дней обзорных экскурсий, этот растянулся на несколько месяцев с короткими перерывами на время отъездов. Да и суть пребывания была другой: много времени уделялось И. В. Лопуховым разговорам с руководителями подразделений и некоторыми рабочими, анализировались экономические показатели, оперативная и бухгалтерская отчетность, функциональные обязанности персонала, техническое состояние оборудования, работа транспорта и сбыта. В трудовом коллективе это вызывало разные мнения: от «конец заводу, попилит на металлолом, для этого новый станок во 2-м районе на «Шротте» поставили», до «раз вникает, значит, заинтересован в заводе, может, чем-то поможет, а то мы все сами да одни, да без денег пытаемся развиваться». И. В. Лопухову своими разговорами о том, «как все просто, только надо правильно работать», удалось многих убедить во второй версии развития событий, в необходимости открытия новых предприятий и регистрации индивидуальных предпринимателей для перевода к ним персонала и дальнейшей работы завода. Таким образом на промплощадке цементного завода появились ИП Н. И. Хорольцев, забравший на себя все перевозки вместе с персоналом транспортного участка ООО «ЦСК», и Воркутинское структурное подразделение ООО «Северный цемент», которое приобретало сырье, топливо, тару и другие ресурсы и заказывало ООО «ЦСК» переработку давальческого сырья и отгрузку продукции.

Вся отчетная информация о работе переделов завода, движении ресурсов, расходах, закупках, отгрузках, платежах и выходах на работу персонала передавалась по электронной почте ежедневно специалистами каждой службы в течение 2016 года И. В. Лопухову. С сентября 2016 года И. В. Лопухов, с его слов, устав от проблем, переключил все вопросы, касающиеся завода, с дублированием отчетности на сыктывкарский офис группы своих компаний в лице руководителя Г. А. Титаренко и до середины декабря 2016 года устранился от проблем цемзавода. Планирование производства осуществлялось и ранее с участием и под контролем Г. А. Титаренко. Так, экономистом Ю. В. Линник были подготовлены, доработаны с учетом вопросов и замечаний и направлены в Сыктывкар четыре варианта плана производства и бюджета на четвертый квартал 2016-го и 2017 год. Экономистом и бухгалтерией завода в тесном контакте и под руководством Г. А. Титаренко проводилась работа по подготовке документов для приобретения в лизинг оборудования для запуска в работу более мощного дробильно-сортировочного комплекса и расширения номенклатуры и объемов выпуска щебня и песка.

Работа предприятий цементного завода в 2016 году показала, что при общей численности персонала около 150 человек работники отдельных профессий были заняты в производстве до 300 часов в отдельные месяцы из-за отсутствия подмены. Некоторые машинисты вращающейся печи и грейферных кранов, шламовщики и слесари-ремонтники, электромонтеры и водители работали в сезон без выходных 25–27 дней по 12 часов, чтобы обеспечить выработку и отгрузку продукции, пока есть спрос, но главный, самый важный вопрос, который задавали большинство рабочих: «Что будет дальше, будет ли работать наш завод?». В течение 2016 года при напряженном графике работы в тяжелейших условиях цементного производства с минимальной численностью, при задержках заработной платы ООО «ЦСК» перечислило в бюджет налогов более 15 млн рублей, в том числе почти 12 миллионов НДФЛ, штрафов и пеней за 2014-й – начало 2015 года. После этого уголовное дело в отношении генерального директора ООО «ЦСК», тянувшееся почти год, было прекращено с вынесением судебного штрафа в размере 150 тыс. рублей. А в феврале 2017 года возбуждено новое уголовное дело по той же статье, так как для оплаты НДФЛ за 2014–2015 годы предприятие в 2016 году должно было работать, и без оплаты железнодорожных перевозок, электроэнергии, воды и прочих ресурсов все бы просто остановилось (и работа, и оплата налогов), но такие платежи опять будут инкриминироваться директору как направление денежных средств в личных целях вместо уплаты налога за 2016 год. Так как же могут выжить промышленные предприятия в таких условиях, и кто же будет ими управлять в таких реалиях?

В ноябре 2016 года на ООО «ЦСК» определением Арбитражного суда Республики Коми была введена процедура наблюдения.

В октябре–ноябре 2016 года, когда производство пополняло запасы цемента и клинкера (полуфабрикат для цемента) на зимний период, чтобы дать возможность в январе – феврале 2017 года остановить основное технологическое оборудование для проведения ремонтных работ и подготовки к летнему сезону, Г. А. Титаренко в телефонных разговорах с экономистом Ю. В. Линник особенно настойчиво проявляла интерес: работает ли печь, как дела с выполнением плана, как растут остатки клинкера и цемента, какие денежные средства потребуются, чтобы пережить зиму? Все это создавало впечатление живой заинтересованности и участия в совместной работе и совсем не предвещало последовавших далее событий.

Для обеспечения работы в январе – апреле 2017 года ООО «СЦ» закупило и получило на завод в конце 2016 года мешки полипропиленовые, гипсовый камень, химические реактивы, запасные части и другие материальные ценности, был сделан запас клинкера и цемента.

В середине декабря 2016 года в ООО «ЦСК» посыпались письма за подписью И. В. Лопухова от имени компаний, владеющих основными фондами цементного завода, о расторжении договоров аренды и срочной передаче имущества доверенному представителю.

Скорость приемки была такая, что пришлось отменить предусмотренные графиком на ближайшие дни рабочие смены. Отдельные автомобили, на которых проводился мелкий текущий ремонт, так и были опломбированы со снятыми деталями, без завершения ремонтных работ. Доверенный представитель, ссылаясь на команду И. В. Лопухова, в срочном порядке начала менять замки на дверях помещений и закрывать доступ в них, сказав, что с января вообще никого на завод пускать не будет. Стало очевидно, что это не случайное недоразумение или какая-то ошибка, а продуманная циничная программа действий по блокированию работы и остановке завода, где разрушитель И. В. Лопухов перестал маскироваться и проявил свое истинное лицо.

После этого ИП Н. И. Хорольцев уведомил ООО «Северный цемент» о невозможности исполнения договора по оказанию услуг, прекратил производственную деятельность и начал проводить мероприятия по сокращению персонала.

Учитывая сложившуюся ситуацию и приближающиеся длительные праздничные дни, генеральный директор ООО ЦСК А. В. Ломако:

отдал команду на проведение комплекса работ по подготовке к остановке котла, отключению и сливу систем отопления и водоснабжения завода, продувке трубопроводов и прорезке в них дренажных отверстий, что 27.12.2016 года и было выполнено;

подписал приказ о введении с 30.12.2016 года на предприятии для всего персонала ООО «ЦСК» режима простоя;

направил на ООО «СЦ» уведомление о невозможности исполнения ООО ЦСК обязательств по договору подряда на переработку сырья, остановке отгрузки продукции и производственной деятельности и введении режима простоя.

ООО «Северный цемент» также приказом руководителя ввело режим простоя на Воркутинском структурном подразделении с 30.12.2016 года. Таким образом, в течение неполных двух недель четыре предприятия, работавшие на промышленной площадке Воркутинского цементного завода от полугода до семи лет с общей численностью в разные периоды времени от 350 до 150 человек, вынуждены были остановить работу и убраться с территории. На площадке завода и в цехах осталось имущество ООО «ЦСК» и ООО «СЦ»: сырьевые материалы, оборудование, запасные части, упаковочные материалы, инструмент и спецодежда, готовая продукция, личные вещи работников.

С января 2017 года доверенный представитель Н. И. Юрьева, ссылаясь на распоряжение И. В. Лопухова, не допускает на территорию завода сотрудников ООО «СЦ» и ООО «ЦСК», отказывается вступать в какие-либо переговоры, своими действиями препятствует возможности ООО «СЦ» и ООО «ЦСК» воспользоваться и распоряжаться своим имуществом.

При этом неоднократные письменные требования ООО «СЦ» о прекращении И. В. Лопуховым самоуправных действий в части незаконного удержания имущества и готовой продукции и обеспечения возможности вывоза цемента для продажи не исполняются.

 

Что дальше?

На сегодняшний день на промышленной площадке завода находятся более четырех тысяч тонн уже готового цемента и четыре с лишним тысячи тонн клинкера, тысячи тонн закупленных сырьевых материалов, оборудование, инвентарь и другие материальные ценности, не принадлежащие И. В. Лопухову, но в результате самоуправных действий третий месяц удерживаемые нанятой охраной по его распоряжению. В результате затеянной И. В. Лопуховым бумажной карусели умышленно создаются условия для порчи продукции из-за превышения сроков хранения и саботируется выполнение законных требований владельца продукции по возврату имущества.

ООО «СЦ», которому принадлежат готовая продукция и материальные ценности на общую сумму более 30 миллионов рублей, оказалось заложником самоуправства И. В. Лопухова и, не имея возможности отгрузить удерживаемый цемент, не может выплатить заработную плату своим работникам, уплатить налоги и расплатиться с ООО «ЦСК» и с ИП Н. И. Хорольцев за выполненные работы и оказанные услуги. Более 150 человек в Воркуте лишены работы и возможности получить задерживаемую заработную плату, работники после месячного простоя предупреждены о сокращении, нарастает социальное напряжение.

Цементный завод не первый, который останавливается, но так же нельзя! Зачем надо было И. В. Лопухову морочить голову людям целый год, ведь еще в декабре 2015 года генеральный директор ООО «ЦСК» А. В. Ломако на совместном совещании ставил вопрос о том, что без финансовой помощи завод не выживет, и предлагал останавливаться. Почему нельзя было летом сказать о планах остановки завода с сентября 2016 года, спокойно рассчитаться с людьми деньгами, которые заморожены сегодня в клинкере, цементе, гипсе, мешках? Нельзя так нагло попирать законы и с таким кощунством относиться к цементникам, вложившим душу в этот цемент, еще не получившим зарплату за этот труд и понимающим, что тысячи тонн продукции умышленно приводятся в негодность. Неужели от денег и ощущения вседозволенности настолько теряется чувство реальности или это надежда на пофигизм системы и безнаказанность?

ООО «Северный цемент» обратилось в прокуратуру и полицию города Воркуты с заявлением о возбуждении уголовного дела по факту самоуправства. ООО «ЦСК», ИП Н. И. Хорольцев и ООО «Северный цемент» также обратились в прокуратуру города Воркуты с совместным заявлением о проверке законности действий И. В. Лопухова и подчиненных ему лиц по изложенным фактам.

В свою очередь прокуратура перенаправила заявление в полицию и, несмотря на сложившуюся ситуацию, требует от ООО «Северный цемент» погасить задолженность перед ООО «ЦСК». Спрашивается, как это можно сделать, если продукция незаконно удерживается?

Закрытие единственного цементного завода в Республике Коми, кроме сокращения рабочих мест, безусловно, вызовет увеличение уже в этом году цен на цемент в регионе на 15–25% и соответственно удорожание всех программ, где он используется.

Но сегодня не это главное, надо исправлять хотя бы то, что еще можно исправить: пресечь самоуправство И. В. Лопухова и разблокировать имущество ООО «Северный цемент», чтобы рассчитаться с воркутинскими цементниками по долгам по зарплате и выходным пособиям.

 

Н. Н. Богданова, генеральный директор ООО «Северный цемент»
А. В. Ломако, генеральный директор ООО «Цементная северная компания»

 
Распечатать   6 943 просмотров