Несмотря на то, что в последние дни позиции рубля на валютном рынке несколько укрепились, говорить о стабилизации в российской экономике не приходится. Еще недавно соотечественники брали штурмом банкоматы, пункты выдачи наличных, обменники, оставляя после себя пустые кассы.

Фото ТАСС

В автосалонах и магазинах и сегодня сметается практически все подряд. Желающие взять ипотеку торопятся сделать это до Нового года, но уже сейчас «Сбербанк» повысил ставки по ипотеке и закрыл программу автокредитования. Россияне готовятся к надвигающемуся кризису как могут. Как в кризис пытаются обезопаситься руководители крупных предприятий, учреждений и ведомств республики, а также мэры, узнали корреспонденты БНК.

Вадим Шаблаков, генеральный директор ОАО «Воркутауголь»:

Schablakov1-580x522.jpg

– Специальной подготовки к кризису мы не ведем, поскольку вне зависимости от экономической ситуации в стране и мире мы работаем над снижением собственных издержек и увеличением эффективности производства. Я думаю, что именно эта планомерная, большая работа, а также то, что «Воркутауголь» является частью вертикально интегрированной компании «Северсталь», поможет нам пережить трудные времена.

Владимир Шарков, министр образования Коми:

KIR_4230.jpg

– Это не кризис, а всего лишь временные трудности. И мы приложим все усилия, чтобы их преодолеть.

Марина Истиховская, ректор Сыктывкарского государственного университета:

KIR_3894.JPG

– Я буду работать еще больше.

Михаил Матвеев, директор Академического театра драмы им. Виктора Савина:

ANT_6659.jpg

– Очень плохо, что сегодня мы живем в ожидании кризиса, в сложной экономической ситуации в республике и стране. Но, в отличие от всех других отраслей, культура имеет самый большой запас прочности. Мы пережили много периодов, когда в культуре было очень сложно, когда не было зарплат, не было финансирования, но мы можем смело сказать, что культура не просто существовала – она работала. Довольно ярко, много и полно. В этом смысле опыт выживания у культуры самый прочный. Пять лет назад мы получали на постановки по 300 тысяч рублей, в последние годы — 700 тысяч. Конечно, очень небольшие деньги, но тенденции показательны: пять лет назад мы ставили много спектаклей, и сегодня у нас в планах то же самое. За счет творческого ресурса мы будем выполнять эту задачу: как звучит известное выражение, готовимся к худшему, надеемся на лучшее.

Станислав Хахалкин, глава администрации Усинска:

KIR_9673.JPG

– Доллары не покупаем. Как любое руководство города или района мы мониторим цены на социально значимые продукты. Естественно, в рамках бюджета попытались оптимизировать все расходы с учетом коэффициента в пять процентов. Также заложили субсидирование транспортных затрат по доставке товаров, но это мы делаем постоянно. По оплате труда все предусмотрели. В срочном порядке пытаемся закупить снегоуборочную технику, она необходима городу: покупаем самосвал, фронтальные погрузчики, которые будут работать во дворах. Завтра эта импортная техника будет стоить дороже. Проводим конкурс и покупаем четыре небольших автобуса. Идея простая: большие автобусы по деревням не гонять и, таким образом, сэкономить средства. Опять же, скоро эти автобусы подорожают. В рамках строительства максимально пытаемся провести оплату стройматериалов, которые позволят работать завтра.

Павел Смирнов, глава администрации Инты:

image-07-11-14-123A35_preview_610.jpeg

– Я всегда готов к кризису, моя команда готова к кризисной ситуации. Никаких проблем я в этом не вижу: жили в жирные годы, проживем и в тяжелые, закаленнее будем. Что к нему готовиться? Надо правильно расставлять экономические приоритеты, правильно распределять финансирование — и все. Не надо бояться кризиса.

Евгений Шумейко, глава администрации Воркуты:

KBV_5447.JPG

– Самое главное, чтобы кризиса не было у человека в душе. Мы реально понимаем, что сегодня ситуация непростая, но непростая она не потому, что у нас в стране что-то случилось, а из-за того, что мир так решил. Но я думаю, что эта ситуация даст возможность стране развиваться дальше. А что касается самого кризиса, говорить о нем преждевременно: мы получаем заработную плату, она повышается, задолженности перед работниками бюджетной сферы не возникает. Та «подушка», которая сегодня создана, позволяет реально смотреть на вещи. Расслабляться не надо, но и не надо говорить о кризисе. Лично я смотрю на все с оптимизмом. Если рассуждать с позиций руководителя города, то мы принимаем все меры, чтобы устранить затраты, без которых можно обойтись, и повысить эффективность расходования бюджетных средств. Скорее всего, будет произведена реорганизация ряда управлений. Но это делается не из-за кризиса, а ради повышения эффективности работы. Понятно, что бюджет напряженный, но с ним можно работать, были времена и хуже.

Екатерина Беляева, председатель молодежного консультативного совета Прилузского района:

ekaterina-belyaeva.jpg

– К кризису я отношусь нейтрально, для меня он особенно не заметен, если не считать, что цены на продукты повысились. На мой взгляд, это временное явление. Везде надо искать положительные моменты: может быть, удастся подкопить, если будешь меньше тратить, на работе можно проявить себя в качества управленца кризисными ситуациями.

Анна Фролова, руководитель телеканала «Ухтинское телевидение»:

KIR_2345Frolova.jpg

– Мы еще не готовимся к кризису. Я верю, что правительству удастся выровнять положение и как такового кризиса наша страна избежит. Все возможные расходы мы сократили и оптимизировали, пока ситуация не будет урегулирована, грандиозных покупок не планируем. В плане численности сотрудников — нам сокращать некого, штат не раздут. Все расходы по коммунальным платежам, по техническому и материальному оснащению – все, что могли сократить, сократили.

Юрий Болобонов, руководитель исполнительной дирекции Ассоциации «Совет муниципальных образований»:

KIR_3034.JPG

– К чему готовиться? Я пока особых проблем не вижу. Мы еще не понимаем, что происходит, и раньше времени начинаем панику. Такая формулировка вопроса некорректна, людей не надо пугать, надо объяснять, что мы работаем. Да, местное самоуправление напрямую зависит от бюджета, а его формирование идет с некоторой оптимизацией, но это не страшно, это даже хорошо.

БНК

 
Распечатать